搞创业,要明白真正的执行力,是这6个实打实的干货,别扯没用的

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创业团队最缺的不是钱,而是执行力和信心,尤其是执行力,很多创业公司上来就学马云,学史玉柱,天天熬鸡汤,打鸡血,真正落到行动上,一个个都是小白兔,小绵羊,这是绝对无法成功的。

那对于初步创业的公司,如何来检测自己的创业执行力呢?又如何提高自己的团队执行力呢,这6项内容,既是病因,也是药方,做好了,创业必成。

搞创业,要明白真正的执行力,是这6个实打实的干货,别扯没用的

具备相关领域的知识。

例如要开创一家提供IT服务的公司,就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题,如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;

还要了解这些客户面临的挑战,如预算不宽裕,希望在原有的系统上进行改造。

创业团队中的成员,如果具备在IT行业工作的经验,对行业有深刻的认识,都将是开展这些业务的良好条件。

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应对快速增长的组织准备。

当业务突然呈现快速增长时,对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战,所以要按优先次序做好组织的建设和准备,以应对这些挑战。

要有打败恶意竞争者的经验。

市场竞争中,创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人,不仅要检测到这些讯息,还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。

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持续的风险管理。

创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测,但意料之外的变化常常令企业措手不及。

所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通,了解最令客户苦恼的问题,才能捕捉到市场快速的变化,保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。

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创业团队最好具有不同寻常的经历。

市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能,这是创业时,创业者频繁接触的领域。

如果创业团队成员具备相关的经历,则可以有效地推进企业运作。

创业者还可以签约雇用一些知名顾问,借他们的经验提供自己的创业能力。

创业者要建立和保持强大的员工队伍。

在创业最初的阶段,树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标,赏罚分明,和员工建立起互信关系,这些都是创业者应该具备的领导技巧。

在企业创始阶段,大多数创业团队不可能都做到这六个方面,但可以用这个标准去衡量自己,找出自己欠缺的地方,设法弥补这些缺陷,这本身就是提高执行力的一个过程。

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