为刘强东、王兴立传,被称为"巨头挖掘机",他创立的公司如何将未来巨头"一网打尽"?

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编者按:本文为创业邦原创文章,作者钟小玉,未经授权不得转载。

很多人听说李志刚,是从两本书开始的。《创京东》是刘强东认可的官方传记,《九败一胜》书写了美团创始人王兴的创业十年,被称为中国创业者、投资人必读的教科书。

如果是继续做畅销书作家,李志刚也能名利双收。但他却在2016年初一头扎进了创业的洪流,创办了「新经济100人」。他获得过多项标签,“巨头挖掘机”、“创业老中医”、“人肉人工智能”....

与媒体公司或传统的创投服务平台不同,「新经济100人」做的事情,是探索并挖掘未来有望做成超百亿美金公司的CEO,在早期就建立连接并帮助他们成功。旗下的主要产品有:论坛、商业纪录片、深度报道、李志刚午餐会、CEO峰会以及即将发布的山海成长营。

为刘强东、王兴立传,被称为"巨头挖掘机",他创立的公司如何将未来巨头"一网打尽"?

过去两年,「新经济100人」深度报道了200余家公司,100%存活率,其中有超过30%的公司是在报道后拿到了巨额融资。美团、今日头条、拼多多、VIPKID,都是在其A轮被发现的。

近日,「新经济100人」完成了4000万人民币A+轮融资,由双湖资本、高瓴资本等国内顶级基金、家族基金共同投资。

高榕资本副总裁左爱思如此评价,“李志刚的奋斗经历,体现出他的韧性、钻研精神、还有野心。他不仅仅是一个观察创业者的人,自己也是一个天生的创业者,做的事情也很有意义,发掘并支持未来新经济的领袖,因此我们就坚定支持了他。”

能做成这件事的背后,是李志刚过去二十多年独特的经历沉淀,以及他的性格。在“挖掘辅佐未来巨头”这一方向上,为什么他能做成?

“特种兵”

板寸头,黑边眼镜,较宽的前额,厚实的身材,李志刚喜欢穿带领T恤。他形容创业前的自己,像一个特种兵。在十八年的调查记者生涯中,获得与社会融入一体的经历。

易建联的年龄造假,曾轰动一时,揭开真相的记者,就是李志刚。当时很多人都怀疑过易建联年龄是造假的,甚至有外媒来中国调查,却都无功而返。极度困难之处在于,口说无凭,必须要找到“铁证”。

李志刚接下了这个任务,至少准备了十种方案,这种不行,换个方式继续挖,最后他找到了易建联二十年前亲笔填写的小学学籍表。

这种一定要看到结果的性格特征,也反应在他此后对CEO的全方位调查上。铁证才是真相,而“非掘地三尺”,不见真相。

曾经为了调查王兴,李志刚和与王兴打过交道的几乎所有人都做了访谈,包括同学、同事、亲戚、上下铺兄弟、美团一线团队等等,整整调查了三个月。

为了了解刘强东,李志刚跟京东快递员整整待了一个星期,无话不谈,早上和他们一起送货。一线员工最能反映公司的真实面貌。

若干年后,一位投资人说,“我从京东获得了远超预期的回报,我才发现,京东的核心竞争力是刘强东一批异姓兄弟(一线员工)的忠诚度。”而这,李志刚在调查时就明白了。

而这也得益于他早年在湖北农场的底层工作经历,让他可以和底层人民打成一片,了解真实的人性;而又因为在商业上的积累,他能够和顶尖CEO谈笑风生。

人肉“数据库”

一个公司能否做成,最终考验的一定是人性,而是否处在一个千亿级的赛道,则决定了公司是否能做成百亿美金的公司。对两者的精准判断,也是「新经济100人」的核心竞争力。

如果说李志刚的调查功底让他见到了CEO的“真相”,那对趋势的判断,则来源于他的爱好以及探索,远超过“台下十年功”。

李志刚喜欢地缘政治,研究全球政治经济宏观和历史,这使他得以拥有更大的视野,看到更大的趋势;他爱好地理和地图,十几岁就把铁路线倒背如流,热心田野调查,足迹遍布城镇农村,这让他能够从一线了解到社会发展程度,推导出趋势进程。

对趋势甚至时间节点的精准把握,让「新经济100人」能够提前找到“鲨鱼苗”存在的领域,也能识别伪风口。

2015年全国有4000多家生鲜电商,但李志刚预测99%的生鲜电商必死,事实的确如此。逻辑哪里来的?2013-2015年,李志刚做了大量的农田、水果种植的调研,得出重要判断是农户无法给电商提供充足货源;而由于曾经全面调研过京东,他知道生鲜的全程冷链需要多高的成本。

创业与“守正”

创业之后,李志刚的角色在发生变化,从特种兵转变为总指挥,而新经济100人的团队作风,也有着很强的李志刚的烙印。

为了挖掘每年会诞生的大概30家未来的顶尖公司,团队会调查上千家早期阶段公司,但会有90%的淘汰率,不排除当下最热门的公司。毙掉选题是常态,即使文章已经写出来了,如果发现问题,也会自主毙掉。

为刘强东、王兴立传,被称为"巨头挖掘机",他创立的公司如何将未来巨头"一网打尽"?

成长于八十年代,让李志刚除了有斗士情怀,也有着正向的价值观。CEO在李志刚那里是没有秘密的,但他从来不会为了博眼球去讲CEO的一些负面,即使以后不会跟对方合作。这也为他赢得了每一位所接触CEO的信任。

这或许是童年看小人书对他的影响,里边只有两个角色,好人和坏人。“我肯定不能做坏人。”

同为创业者,若水医生创始人左潇觉得,李志刚和「新经济100人」做的事情,能让未来顶尖CEO们,不再纯粹靠“野生”。而且李志刚接触过的企业家既有老一代又有新生代,这中间能把好的东西记录和传承下来。

对此,李志刚和团队并不着急。从小所热爱的围棋教给他的是,方向要对,然后十年打下来,最终拼的一定是实力,跑得快没用的。

“帮CEO们从九十九死一生变为九死一生,我们能办得到。”李志刚仿佛看到了童年的藕塘。

在池塘岸边的田埂上,十岁左右的小男孩拿着小铲子,大人问,“志刚你在干什么”,“我在挖藕”。“谁让你干这个”,“我喜欢挖这个”。挖到乐趣了。顺着藕的上边挖,顺藤摸瓜,最后挖到藕的尖,是最高兴的时候,因为挖到头了。

对于「新经济100人」做的事,李志刚不知道头在哪里,但他说,“我帮助他们一起到达的时候,他们都成功了,我也就成功了。”

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