【学习】徐小平:股权结构不合理,公司一定做不成

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徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。

任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。

一、关于股权结构

业内有种说法,投资=投人=投股权结构。

可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,近一半企业的存活期不到4年。

即便是拿到融资的企业,也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是,影响创业企业生死存亡的,肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控,股权结构缺陷的调整成本巨大,可能影响企业未来的发展或融资,到底该如何设计?

从著名的西少爷股权纷争,从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中,我们可以学到股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。

身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过类似情况,所以从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等。

二、关于股权激励

当年马云导入股权激励,从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵,引进风投,每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心,必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

因为只有让员工成为企业的主人,通过股权激励的方式,让他们觉得是在为自己打拼的时候,企业才能得以持续的发展。

那么,好的股权激励应该是什么样的?

1.股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2.持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬。

建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题——激励对象难找!

建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

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